Безос обещал трёхдневку от ИИ, а Amazon в тот же день уволил 1000 людей

Джефф Безос пообещал американцам трёхдневную рабочую неделю благодаря ИИ — и в тот же день Amazon урезал ещё одну порцию сотрудников. В эфире Fox News, в интервью Брету Баиру, снятом прямо на заводе Blue Origin, Безос уверял: рост производительности позволит многим сказать «могу содержать семью, работая три дня в неделю». Семьям с двумя зарплатами, по его словам, хватит и одной — хотя работать вдвоём, если хочется, никто не запретит.

Само интервью Безос подавал широко — как разговор о «следующем рубеже» Америки, об ИИ и космосе. Но картинка вышла едкая: основатель Amazon рисует мир отдыха и достатка — и тем же днём его компания объявляет, что часть людей останется без работы вовсе.

Не безработица, а нехватка рук

По логике Безоса, массовой безработицы не будет — наоборот, работников станет не хватать: при выросшей производительности на двух работах уже никого не удержишь. С мрачными прогнозами об ИИ-безработице он демонстративно не согласен: «Я просто не согласен с этими умными людьми». Правда, ни сроков, ни механизма — как именно рост производительности превратится в короткую неделю и те же доходы — он не назвал.

А «умные люди» — это не абстракция: многие экономисты как раз предупреждают, что ИИ в первую очередь вымывает рабочие места, а не создаёт их. И у них есть неудобный контраргумент: производительность в экономике растёт десятилетиями, а вот рабочая неделя короче не стала и зарплаты за этим ростом давно не поспевают — почему именно ИИ развернёт этот тренд, Безос не объясняет. Тут же, в студии, Баир напомнил: за последний год Amazon сократил порядка 30 тысяч человек. Безос списал это на перенайм в пандемию. Советовать трёхдневку, впрочем, легче с позиции второго богатейшего человека планеты: Forbes оценивает его в 378,6 млрд долларов, сразу за Маском.

Минус 1000 под распродажу

И вот фон под эти обещания. Amazon тогда же подтвердил новые сокращения: около 1000 офисных сотрудников в США, Индии и Великобритании, в основном в Stores — подразделении главного сайта. Под нож попали поддержка клиентов и сервисы для продавцов, а момент аккурат совпал с распродажей Prime Big Deal Days — когда именно эти команды нужны покупателям и продавцам больше всего.

Это не разовый эпизод, а продолжение волны: с конца 2025-го компания срезала около 30 тысяч офисных позиций. Сама Amazon подаёт это как пересмотр структуры, а не как расплату за ставку на ИИ. Но нестыковка в том, что в прежних раундах руководство говорило ровно обратное: гендиректор Энди Джасси открыто связывал сокращения офисного персонала с внедрением ИИ и борьбой с «бюрократией», обещая, что часть ролей заменят агенты и автоматизация. То есть компания то выставляет ИИ причиной, то прячет его за нейтральной «реструктуризацией» — смотря что удобнее в моменте. Так обещание и реальность разошлись в один день.

У части его людей неделя укоротилась — только не до трёх дней, а до нуля.

Три страны — три разных увольнения

Уволить почти тысячу человек разом в трёх странах — это не одно увольнение, а три разных правовых режима. В США действует закон WARN: при массовых сокращениях работодатель обязан предупредить людей заранее, как правило, за 60 дней, иначе работодателю грозят штрафы и компенсации работникам.

В Британии при увольнении от двадцати человек на площадке включается обязательная процедура коллективных консультаций с профсоюзом или представителями, со своими сроками — от 30 до 45 дней в зависимости от числа увольняемых.

В Индии же трудовое законодательство о сокращениях традиционно жёстче всего: по Закону о трудовых спорах положены уведомления и компенсации, а для крупных предприятий отдельных категорий увольнение в принципе требует согласования с властями. Один сценарий на всех тут не работает, и ошибка в любой из трёх юрисдикций — это иски и задержки. Но главный риск даже не в этом, а в формулировке причины.

Amazon называет происходящее пересмотром структуры, а не реакцией на ИИ или на возраст сотрудников. Почему это важно? От того, как квалифицируют сокращение, зависят и размер выплат, и перспективы исков: «настоящее» структурное сокращение по бизнес-причине защищено куда лучше, чем увольнение, в котором юрист истца разглядит подмену — например, скрытую дискриминацию по возрасту (в США её ловит отдельный закон — ADEA) или обход обязательных процедур уведомления.

Поэтому фраза про «корректировку структуры» и ссылка на перенайм в пандемию выбраны не случайно: так увольнение заранее привязывают к понятной экономической причине, уводя его от опасных тем вроде ИИ или возраста. Это снимает часть претензий заранее — приём законный и распространённый, если причина названа честно. Уязвимым он становится там, где бизнес-объяснение расходится с фактами, и тогда «реструктуризация» на бумаге рискует не выдержать проверки в суде.